• Établir un diagnostic de l’entreprise au regard du contexte
• Identifier les compétences professionnelles à acquérir ou renforcer et se mettre en action pour redévelopper son entreprise
• Formuler un plan d’action pour s’adapter aux mutations des comportements et des systèmes économiques, écologiques et sociaux
• Réalisation d’un diagnostic partagé de l’entreprise et un bilan des compétences de l’entrepreneur.e. par un conseiller, référent unique tout au long du parcours. B. Se former C – S’informer D – Rebondir • Accompagnement individuel durant tout le parcours (du diagnostic au bilan) pour suivre les évolutions, éviter l’isolement, et mobiliser de l’appui technique en cas de besoin.
• Élaboration d’un plan d’actions avec un parcours de formation individualisé et co-construit, avec des modules à la carte :
A. Repenser son Business Model
> Collectifs (distanciel)
4 demi-journées
• Sécuriser sa situation,
• Réaliser une analyse de l’environnement,
• Repenser les aspects commerciaux,
• Mettre en place un plan d’actions.
> Collectifs
• Digital et e-réputation (2 j)
• LinkedIn, pour mieux vendre ( 1 j )
• Analyse financière et comptabilité ( 2 j)
• Techniques de vente (4 j)…
> Collectifs : Webinars
« 1h30 avec un expert » Un professionnel répond à vos questions envoyées au préalable (juriste, Urssaf, expert comptable, agence en RH…)
> Individuel
• Préparer sa transition professionnelle, valoriser ses compétences et points forts.
• Finaliser sa cessation d’activité dans les meilleures conditions pour mieux rebondir
Méthode et modalités pédagogiques Outils et support Profil des intervenants Modalités d’évaluation Validation des acquis
• Accompagnement individuel et collectif .
• Présentiel ou Distanciel (visioconférence).
• Travail en petits groupes, échanges intra-sectoriels, mutualisation à l’échelle régionale.
• Un conseiller dédié, référent tout au long du parcours, qui est l’interlocuteur central et qui propose des bilans des compétences acquises, des actions effectuées, du plan d’actions à suivre, en présentiel ou distanciel.
• Ressources documentaires
• Livrables thématiques
BGE mobilise ses conseillers-formateurs avec une expertise technique sur les projets de création / reprise d’entreprise
• Évaluation diagnostique et sommative sous forme de questionnaire (fermé /choix multiples)
• Évaluation formative sous forme de questionnaire (ouvert ou choix multiples) et d’auto-évaluation
• Évaluation de satisfaction à l’issue de la formation
Attestation de formation
BGE Côte d’Or • Saône-et-Loire • Ain accompagne les entrepreneurs à créer et développer leur entreprise en Bourgogne- Franche-Comté.
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