Développer mon association ?
Vous êtes une structure de l’ESS (Economie Sociale et Solidaire) et vous placez l’utilité sociale au cœur de votre projet ?
BGE accompagne et forme les acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire pour améliorer leur organisation, renforcer leur modèle économique et créer de l’emploi.
Le Dispositif Local d'Accompagnement 71
Premier dispositif d’accompagnement de l’économie sociale et solidaire (ESS) en France, le DLA accompagne les structures d’utilité sociale dans le développement de leurs emplois et de leurs projets. L'accompagnement est pris en charge par les financeurs publics du DLA : l'Etat, la Banque des Territoires, le Conseil Régional Bourgogne Franche-Comté et le Fonds Social Européen.
Présent sur l’ensemble du territoire, le DLA propose un accompagnement sur-mesure et gratuit et compte près de 6.000 bénéficiaires chaque année.
Pour quelles structures ?
• Associations employeuses
• Coopératives (SCOP, SCIC)
• Structures de l’Insertion par l'Activité Economique (IAE)
• Entreprises agréées Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale (ESUS)
Les avantages
• Un accompagnement pris en charge financièrement
• Un dispositif présent dans tous les départements
• Un accompagnement personnalisé dans la durée
• Un large réseau d’expert⸱es mobilisé à votre service
Pourquoi ?
• Renforcer son modèle économique
• Améliorer sa stratégie
• Consolider ses emplois
• Revoir son organisation
• Développer ses partenariats
L’accompagnement
• Un parcours individualisé pour vous accompagner sur la problématique de votre structure
• Des accompagnement collectifs sur des sujets communs pour favoriser les échanges et le partage d’expérience.
Le DLA, quel impact ?
des structures ont vu leur assise économique et financière s’améliorer
d’effectif salarié créé, en complément de la pérennisation d’emplois existants
ont développé des alliances avec des partenaires opérationnels
pensent que le DLA les a aidés à renforcer leur vision stratégique
“ Pour le Conseil d’Administration, le soutien extérieur du DLA a été très rassurant. "
Le Dispositif Local d'Accompagnement 71
Parcours Individualisé
Un accompagnement sur mesure en 5 étapes
1/ RDV avec votre conseiller
Détermination de la pertinence d’un accompagnement, orientation vers d’autres alternatives si nécessaire.
2/ Diagnostic partagé
Analyse de vos enjeux et de vos besoins.
3/ Construction du parcours
Priorisation des axes de développement et choix des intervenant·es à mobiliser
4/ Mise en oeuvre de l’accompagnement
À vos côtés pour la coordination des différentes actions.
5/ Suivi
Évaluation de l’accompagnement et identification de potentiels nouveaux besoins.
Le Dispositif Local d'Accompagnement 71
Accompagnements collectifs
Le DLA organise des rencontres au formats multiples.
Quelques exemples :
- Un accompagnement pour les écoles de musique associatives
- Un accompagnement dédié aux compagnies de spectacle
- Des échanges de pratiques entre dirigeants associatifs
- Des ateliers bénévoles/salariés
- Des petits-déjeuners participatifs par bassins de vie
“ Nous avons eu un vrai apport de l’extérieur, en termes d’outils et de soutien "
Les Points Infos Associations
Des réunions thématiques pour répondre aux besoins spécifiques des associations de Saône-et-Loire. Un dispositif gratuit pour accompagner les salariés et les bénévoles des structures de l’ESS.
A l’écoute des besoins
• Les thèmes sont élaborés en fonction des attentes des participants pour que chaque structure puisse trouver le contenu qui lui correspond !
• Des thèmes variés sur la vie associative, les réseaux sociaux, les financeurs, etc.
Modalités
• Un dispositif gratuit grâce au financement du Fonds de Coopération de la Jeunesse et de l’Education populaire (Fonjep)
• Un format pratique, 2h pour permettre aux bénévoles et aux salariés de participer.
Actualités DLA 71
Points Infos Associations, accompagnement collectifs thématiques, événements...
Les belles histoires du DLA
Régie des Quartiers du Bassin Minier (Montceau-les-Mines)
Contexte : La Régie des quartiers du bassin minier à Montceau les mines a sollicité le DLA afin de revoir son organisation interne, dans un contexte de difficulté de recrutement.
Témoignage d' Isabelle Beaucaire, Directrice
« Le DLA dont nous avons pu bénéficier n'a pas été simplement un accompagnement sur quelques semaines ; il a été déclencheur d'autres questionnements qui restaient dans l'ombre, par manque de temps, et sans doute aussi, par peur de ne pas savoir comment s'y prendre...Le DLA a été une introspection sur qui nous sommes, vers où aller, pourquoi et comment !
Grâce à ce DLA, d'autres besoins ont émergé, individuels et collectifs, et nous avons continué à nous faire accompagner par la prestataire (Sylvie De Jesus, Univers Co) sur la qualité de vie et les conditions de travail, en faisant appel à elle en direct. Ce sujet que nous voulions traiter mais pour lequel nous ne savions pas très bien comment nous y prendre ! Sans ce DLA, il est fort à parier que nous n'aurions pas pris le temps de nous po- ser pour mettre en place des améliora- tions de nos pratiques, de nos collabo- rations internes. Le bénéfice a été très important, MERCI !»
Gourmandiz, livraison de repas à domicile (Saint Gengoux le National)
4 salariés - livraison de repas à domicile. Sollicitation du DLA suite à des difficultés financières, afin de travailler la stratégie de développement.
A l’issue du diagnostic, 3 axes prioritaires ont été identifiés :
- Revoir le projet associatif pour mieux mettre en avant l’utilité sociale d’un service de portage de repas dans le contexte plus global du vieillissement de la population et du maintien au domicile.
- Définir une stratégie de développement et de financements
- Renforcer l’ancrage local pour améliorer le travail en partenariat
6 mois plus tard, les membres du bureau et le responsable salarié ont clairement évolué dans leur vision et sont dans une nouvelle dynamique.
Extraits de la réunion de bilan :
« On a bougé ! Vous nous avez fait bouger. »
« Ça nous a permis de nous recentrer, de réfléchir
sur ce qu’on fait. »
« Ça nous a ouvert le champ des possibles, des
pistes auxquelles on n’avait pas pensé, ça ouvre d’autres horizons »
« Vous nous avez permis de réfléchir sur des choses
qu’on pensait acquises, on s’endormait, ça nous a réveillés. On l’a fait dans
la bonne humeur. »
« Ça a permis de travailler avec le bureau, de voir
qu’il y avait des gens impliqués. Alors que je n’avais presque pas vu le
bureau pendant 2 ans (responsable salarié) »
La Pimenterie (Saint-Point)
Une journée participative orientée sur le projet associatif d’un nouveau Tiers-lieu en milieu rural
Contexte : La Pimenterie (ex compagnie du 13-10) organise des événements culturels et sociaux et diffuse des spectacles autour du conte, avec Le Petit Piment et Le P’tit Pim. Agrément CAF Espace de Vie Sociale. 1,5 ETP (intermittents), 30 bénévoles.
Année 2021 charnière pour l’association avec la transformation du projet du Petit Piment et la naissance d’un nouveau lieu permanent, dans l’ancienne épicerie du village de Saint-Point. C’est dans ce contexte de développement et de transformation que l’association a sollicité le DLA.
Dans le cadre de l’accompagnement de la Pimenterie, nous avons organisé une journée d’ateliers collectifs permettant d’aborder les valeurs, les activités, la coopération et le projet de territoire de ce lieu en devenir, avec une douzaine de personnes sympathisantes de l’association, qu’elles soient bénévoles, salariée ou partenaires.
Cette action aura permis de mobiliser une diversité d’acteurs afin de travailler sur le projet associatif de l’association, et de préparer la venue de la prestataire missionnée par le DLA en charge de la suite de l’accompagnement. Il semble effectivement nécessaire de bien inscrire ce type d’accompagnement internalisé dans une articulation cohérente avec les enjeux pressentis lors de la phase de diagnostic. Ce temps de travail collectif aura permis à la chargée de mission DLA de pouvoir proposer des ateliers riches d’échanges, de propositions créatives et de débats, grâce aux outils d’éducation populaire propices à ce type de rencontre.
Témoignage de Julie Le Mer, administratrice de la compagnie
« Depuis le début de cet accompagnement, notre projet ne fait que progresser. L'intervention de professionnelles est un réel outil de prise de recul. Les ateliers proposés ont notamment permis de fédérer le CA. Ils ont également enrichi notre vision de l'avenir commun autour du projet de LA PIMENTERIE. Les méthodologies utilisées sont pertinentes, l'animation de qualité et le suivi au long cours plus que précieux!"
Centre Culturel et Social (Cuiseaux)
Témoignage de Fatima Ourtelli, Directrice
« Sans le DLA, la directrice et le bureau aurait eu du mal à obtenir des rdv partenaires et la structure aurait pu sombrer. Le DLA et la Fédération des Centres sociaux ont apporté du poids (légitimité et sérieux), ce qui a permis de clarifier la situation et d’apaiser la tension qui s’était installée avec les partenaires. Le dialogue est renoué avec des échanges sains et constructifs.
Le travail autour de la gouvernance et de la transmission et celui autour de la gestion financière ont permis de revoir l’organisation et le fonctionnement interne et de préparer les renouvellements et évolutions prévus.
Pour le conseil d’administration, ce soutien extérieur a été très rassurant et l’intérêt d’adhérer à la fédération est mieux compris. A noter que la méthodologie de travail est transmise et assimilée et pourra être réutilisée en autonomie (ce n’est pas du clé en main mais cela permet aux membres de trouver eux-mêmes les réponses).
La chargée de mission DLA a été très précise et très claire avec des questionnements, des reformulations, le rappel des objectifs et l’interrogation régulière sur la satisfaction, l’avancement, la méthodologie, les consultants – très présente et suivi d’excellence – rassurant.»
« Enthousiasme et dynamisme réveillé ! »
ASSOCIATION RENCONTRES ET ANIMATIONS RURALES (Genouilly)
Témoignage de Nicolas Schoenmaker, Directeur
Face au développement important des activités de notre structure, la démarche DLA a été un déclic pour comprendre la nécessité de travailler autrement et d’envisager une nouvelle organisation. Le regard extérieur qui a été posé sur notre fonctionnement a constitué une force pour réaliser ce changement. L’organisation de l’association a donc été repensée de fond en comble. L’accompagnement nous a permis de travailler à la mise en place de pôles disposant de plus d’autonomie, qui a suscité enthousiasme et participation de la part des bénévoles.
Prendre contact avec le DLA
Votre interlocutrice, Emilie Geoffray
Téléphone : 06 70 62 80 80
Mail : e.geoffray@bge-perspectives.com
BGE
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