• Evaluer sa capacité à entreprendre
• Acquérir la méthodologie nécessaire pour mener à bien son projet de création ou de reprise d’entreprise (étude de marché, stratégie, plan d’actions commercial, prévisions financières, statut juridique fiscal et social, suivi de l’activité)
• Identifier les différentes démarches administratives et les étapes-clés de la création d ‘entreprise
Module Adéquation personne/projet Module Réaliser une étude de marché Module Préfigurer la stratégie marketing et commerciale Module Choisir des outils de communication Module Etablir un prévisionnel financier Module Choisir le statut juridique Module Présenter un projet entrepreneurial à l’oral
• Projet professionnel et projet de vie : objectifs personnels et professionnels, contraintes de vie et contraintes inhérentes à l’activité et au contexte personne, potentiel propre, conditions de réussite, valeurs à retrouver dans son projet
• Les missions, fonctions et compétences d’un chef d’entreprise.
• Evaluation de ses forces et de ses points à améliorer, élaboration d’un plan d’amélioration des compétences
• Élaboration du plan d’actions d’un projet
• Notion de marché / Les outils de l’étude de marché
• Etude de la concurrence, confrères, fournisseurs et prescripteurs
• La règlementation de l’activité,
• Analyse des besoins de la clientèle et l’identification de cibles
• Définition du positionnement de l’entreprise, segmentation du marché
• Stratégie marketing ou marketing Mix et stratégie commerciale
• Calcul du prix de vente à partir des résultats de l’étude de la concurrence
• Évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel
• Définition des objectifs, des grands principes et des missions de la communication
• Les bases de l’identité visuelle
• Les outils de communication
• Présentation de l’activité et structuration de son message
• Chiffre d’affaires prévisionnel
• Plan de financement, compte de résultat prévisionnel
• Plan de trésorerie, seuil de rentabilité
• Le choix du statut juridique
• La fiscalité des entreprises et des entrepreneurs
• Le volet social et démarches à réaliser
• Le Centre de Formalités des Entreprises
• Les autres aspects juridiques et démarches à réaliser
• Etapes de construction de projet entrepreneurial
• Méthodologie de rédaction d’un Business plan
• Argumentation devant un jury
• Technique de présentation orale d’un Business plan
Conditions d’admission Méthode et modalités pédagogiques Outils et supports Equipe pédagogique Modalités d’évaluation Validation des acquis Résultats attendus
• Entretien préalable pour vérification des prérequis, attentes/besoins
• Présentiel
• Appui documentaire
• Travail sur livrable
• Apports théoriques
• Etude de cas, mise en situation
• Pédagogie participative et active
• Le stagiaire sera amené à produire des documents en lien avec son projet de création d’entreprise.
• Nos formateurs sont des experts reconnus de la création et du développement des entreprises et ont une expérience significative dans leur domaine d’activité. Ils sauront répondre à vos besoins.
• Évaluation diagnostique sous forme de questionnaire (fermé / choix multiples)
• Évaluation formative (QCM, exercices…)
• Évaluation de satisfaction à l’issue de la formation
• Évaluation des acquis de la formation par la présentation de son projet entrepreneurial à un jury de professionnels permettant l’obtention de la certification et d’une attestation de formation. (Validation du bloc de 10 compétences.)
• Certification des 10 compétences clés de l’entrepreneur pour créer une entreprise viable
BGE Côte d’Or • Saône-et-Loire • Ain accompagne les entrepreneurs à créer et développer leur entreprise en Bourgogne- Franche-Comté.
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