• Définir son projet, identifier son modèle économique, et savoir fédérer autour de son projet
• Mener une étude de marché, définir les bases et les moyens de mise en œuvre de sa stratégie commerciale
• Définir les points clefs de l’argumentaire commercial, déterminer les supports de communication adaptés à sa cible et les moyens les plus pertinents pour être visible sur le web.
• Comprendre les notions essentielles de gestion, interpréter les documents comptables et bâtir son plan d’affaires économique et financier.
• Choisir son statut, comprendre les implications sociales, sociétales et fiscales, recruter, rédiger un profil de poste et remplir les obligations légales.
Adéquation entrepreneur / projet : Etude de marché : Marketing et stratégie commerciale : Communication Gestion financière
• Structurer son projet avec le BM Canvas ; l’enrichir avec le Booster d’Innovation Pour Entreprendre
• Identifier ses forces, ses faiblesses et les compétences du chef d’entreprise
• Comprendre la notion de marché, analyser la concurrence et les fournisseurs, analyser le besoin client
• Evaluer son CA prévisionnel
• Réaliser le positionnement de son entreprise
• Définir la stratégie commerciale de son entreprise
• Déterminer sa stratégie de communication, les messages et les supports
• Communiquer sur le web
• Le plan de financement, le compte de résultat prévisionnel, le plan
de trésorerie
• Construction du plan de recherche économique et financier
Juridique, fiscal et social
• Le fonctionnement des différents statuts juridiques, les régimes
d’imposition
• La protection sociale du chef d’entreprise et l’organisation future
Présentation de projet
Conditions d’admission Prérequis : Matériel nécessaire Méthode et modalités pédagogiques Outils et supports Equipe pédagogique Évaluation des acquis Validation des acquis Évaluation de l’accompagnement
• Dossier de candidature et entretien d’admission
• Avoir l’équipement nécessaire pour suivre une formation à
distance et en avoir un usage régulier : ordinateur, connexion
internet. Un casque est recommandé.
• Formation alternant séquence synchrone et asynchrone à distance.
• La formation propose des apports théoriques et méthodologiques ; travaux en sous-groupes et échange en grand groupe ; travaux pratiques.
• Un formateur référent réalise un suivi des questions sur la plateforme e-learning et des classes virtuelles sont organisées entre chaque séquence asynchrone pour apporter des réponses (soit 48 h maximum).
• Le stagiaire sera amené à produire des documents en lien avec son projet de création d’entreprise (un business model canvas, un plan média, un planning d’organisation, des corrections d’exercice, un plan de recherche sur les éléments financiers,…) pour une durée estimée de 40 heures.
• BGE mobilise dans l’accompagnement l’ensemble de ses conseillers-formateurs avec une expertise technique sur les projets de création / reprise d’entreprise.
• Les réalisations pratiques personnelles de l’entrepreneur permettent d’apprécier sa compréhension et l’acquisition des compétences visées : construction d’un plan d’action, d’un plan de communication, formalisation du modèle économique, réalisation du prévisionnel, etc…
• A l’issue du parcours de formation, le candidat présentera un livrable (business plan) à un jury en vue d’obtenir la certification. (Validation du bloc de 10 compétences)
• Un questionnaire de fin de formation permet de mesurer la satisfaction.
BGE Côte d’Or • Saône-et-Loire • Ain accompagne les entrepreneurs à créer et développer leur entreprise en Bourgogne- Franche-Comté.
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